课堂讨论：核心决策问题
情境设定：
截至 2026 年 9 月，“钱凯快航”的回程满载率已从 61% 提升至 78%，空箱调运成本占比从 18% 降至 13%。作为航线运营负责人方海峰，你成功通过引入秘鲁香蕉作为“底货”，阶段性破解了回程空箱的燃眉之急。
然而，团队面临的宏观环境和市场风险正在悄然变化：一方面，秘鲁回程的矿产、水产等高价值货量正在稳步增长；另一方面，去程中国工业品的出口需求可能面临波动。如果在未来某个时间点，回程货量增长导致舱位由“买方市场”转为“卖方市场”，或者去程集装箱出现短缺，航线将面临全新的资源错配。
请以方海峰（或航线战略决策团队）的视角，思考并讨论以下核心决策问题：
“当回程舱位因其他高附加值货物（如矿产、水产）的增长而日趋紧张时，我们是否应该继续坚持‘香蕉底货’策略？如果要对当前的航线货盘结构进行动态调整，船公司应该建立怎样的决策标准来权衡‘底货（保班期）’与‘高价货（挣大权）’的关系？”