案例教学平台

案例预览

送货上门的代价:DDP 模式下的生产物流成本测算

制造业 · 2 课时 · 进阶

  • 供应链
  • 经典型
  • 国际物流
  • 制造业
  • 战略选择
  • 精益运营

核心决策问题

决策议题:1,850 公里长途 DDP 供货的战略抉择 —— 深化精益运营、倒逼贸易模式转型,还是推进生产本地化布局?

决策背景
ABC 工厂在赢得 BBA 汽车 G08 车型 7 年供货合同的同时,也面临着严峻的物流成本挑战:在 DDP 模式下,单件物流成本高达 39.43 元/EA,其中上海至沈阳 1,850 公里的干线运输(含空架回程)占到了总物流成本的 92.1%
更为棘手的是,汽车行业普遍存在每年 3%~5% 的年降(Annual Price Reduction)压力。如果干线物流成本无法得到结构性突破,随着零部件降价,物流成本将迅速蚕食 ABC 工厂的生产利润。

作为 ABC 工厂的供应链总监,你需要在项目 SOP(批量投产)前的黄金窗口期,向管理层提交一份中期与长期的物流与供应链重构战略方案

登录后即可围绕此问题提交分析。

登录后解锁

  • 完整案例正文

    登录后可读完整学生版情境与材料。

  • 思考题

    围绕正文逐步作答,理清案例后再做核心决策。

  • 核心决策作答

    围绕决策问题提交分析,经 AI 质检。

  • 答案区

    通过质检后对照同伴思路。

  • 研讨区

    追问、点评与专家复盘讨论。

← 返回案例库·案例编号 case-with-ddp