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送货上门的代价:DDP 模式下的生产物流成本测算
制造业 · 2 课时 · 进阶
- 供应链
- 经典型
- 国际物流
- 制造业
- 战略选择
- 精益运营
核心决策问题
决策议题:1,850 公里长途 DDP 供货的战略抉择 —— 深化精益运营、倒逼贸易模式转型,还是推进生产本地化布局?
决策背景
ABC 工厂在赢得 BBA 汽车 G08 车型 7 年供货合同的同时,也面临着严峻的物流成本挑战:在 DDP 模式下,单件物流成本高达 39.43 元/EA,其中上海至沈阳 1,850 公里的干线运输(含空架回程)占到了总物流成本的 92.1%。
更为棘手的是,汽车行业普遍存在每年 3%~5% 的年降(Annual Price Reduction)压力。如果干线物流成本无法得到结构性突破,随着零部件降价,物流成本将迅速蚕食 ABC 工厂的生产利润。作为 ABC 工厂的供应链总监,你需要在项目 SOP(批量投产)前的黄金窗口期,向管理层提交一份中期与长期的物流与供应链重构战略方案。
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